務虛謀實明思路 踔厲奮發譜新篇

2023年1月17日 ，88BIFA房產召開2023年度工作務虛會 ，分析當前形勢 ，凝聚發展共識 ，研究謀劃2023年重點工作 。集團公司副總經理 、88BIFA房產董事長陳新鈞出席會議 ，公司領導班子成員及各部門負責人參加會議 。

會上 ，與會人員圍繞“提升產品力和服務力 ，滿足改善型住房需求”的主題開展熱烈討論 ，結合工作實際 ，從不同角度出發談認識體會 、出思路對策 、提意見建議 ，達到了集中智慧 、凝聚共識 、匯集合力的效果 。

會議指出 ，2022年 ，麵對南通樓市下行 ，去化回籠緩慢的艱難經營局麵 ，88BIFA房產在集團黨委的堅強領導下 ，圍繞“強管理 、防風險 、控成本 、增效益”工作主線 ，踔厲奮發 ，勇毅前行 ，企業發展穩中有進 、亮點紛呈 ：較好完成了集團下達的各項年度重點工作目標任務 ，守住了企業發展的安全底線，攻克了項目建設的難點阻點 ，激發了幹事創業的活力 。

2023年 ，是二十大勝利召開後的開局之年 ，也是公司高質量發展進入精準發力的關鍵階段 ，做好2023年工作要從 四個方麵著力 ：一是加快信息化建設 。以現有ERP係統的改造升級為契機 ，大力推進明源ERP係統的使用 ，運用信息化手段提升精細化管控能力 。全麵梳理業務流程 ，通過信息化軟件固化業務流程 ，實現業務流程的信息化 。二是加大人才招聘 、培養 、考核 。以組織開展R22020 、CR22027地塊項目公司人員招聘為契機 ，物色優秀人才 ，充實人才隊伍 ，優化人才結構。加大各類專業人才的培養力度，通過定崗定責 、老帶新機製 ，實現人崗匹配 。進一步完善績效考核機製 ，充分發揮績效考核“指揮棒”作用 ，建立幹部能上能下 、人員能進能出 、收入能升能降的用人機製 。三是加強產品力打造 。以建設88BIFA產品實驗室為契機 ，圍繞客戶的需求和痛點 ，推進88BIFA產品體係的迭代升級 ，提升產品力水平 ；開展對標找差 ，對標蘇南地區的優質樓盤 ，學習精品樓盤打造經驗 ；四是深化黨建引領 。以開展“黨員先鋒崗、黨員責任區 、黨員突擊隊”等活動為切入點 ，積極探索黨建和業務融合新模式 ，不斷深化黨業融合 ，持續助推公司高質量發展 。