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88BIFA城鎮黨支部積極加強黨的建設 ，進一步細化了全麵從嚴治黨考核細則 ，構建黨建工作考核與經營業績考核相互交叉 ，相互融入 ，相互促進的“雙考核”模式 ，推動黨支部和黨員發揮作用以及黨建與生產 、經營工作深度融合 ，提升黨建工作考評的客觀性和有效性 ，以高質量黨建引領企業高質量發展 。
一 、明確“一條主線” 、“三個導向” 、“四個堅持” 。
即始終圍繞推進黨建工作與中心工作深度融合這條主線 ，以問題導向 、目標導向和結果導向為方向 ，堅持正確的政治方向 、堅持融入中心 、堅持科學設計 、堅持注重實效 ，進一步優化 、細化考核細則 ，始終把圍繞中心 、服務大局 、促進企業發展作為工作的出發點和落腳點 ，將黨建工作的各要素與生產 、經營 、管理有效融合貫通 ，形成合力 。著眼於支部各公司的實際 ，聚焦重點工作 ，抓住關鍵環節 ，製定考評要點 ，提出具體舉措 ，注重量化 、閉環管理 ，確保可行有效 。
二 、體現係統思維做到三個“雙向導入” 。
1 、指標設計上“雙向融入” 。針對企業黨建工作點多麵廣 、難量化 、難考核等特點 ，通過對標落實上級黨委考核評分標準 ，結合實際情況 ，堅持全麵對標 、緊貼實際 、動態調整的原則 ，堅持過程管理和業績考核並重 ，采取定性和定量相結合 ，形成了7個大方麵 ，33個子項目的考評細則 ，每個細則都落實了具體的考核內容和責任人 ，引導黨支部創新性開展工作 ，落實重點任務 。采取動態設置方式 ，根據不同階段 、不同任務形式及集團黨委重點工作安排 ，有針對性地進行調整 ，引導基層黨支部創新性 、及時性開展工作 ，落實重點任務 。
2 、過程考核上“雙向融入”。按照指標設計 ，其中組織建設占比10% ，班子建設占比20% ，隊伍建設20% 、製度執行15% ，工作保障15% ，紀律監督20% 。在具體的考核細則中 ，一是突出黨建基礎工作 ，針對有明確量化要求的黨建基礎工作以“嵌入式”方式融合到經營業務中 ，避免出現基礎性黨建問題 ，夯實基層黨建工作 。二是堅持量化考核 ，針對每項指標的分值 ，根據標準評價 ，量化考核內容 ，提高考評細則的科學性和統一性 ，同時根據集團要求 ，在經營目標責任書中 ，充分融入黨建工作考核 。通過一係列聯動機製 ，實現了相互製約 、相互促進 、共同提升的目的 。
加強國有企業基層黨支部黨建工作考核是落實全麵從嚴治黨，履行管黨治黨責任的要求 ，是進一步加強國有企業基層黨建工作 、走黨業融合的必由之路 ，是一項持續性 、長期性的工作 。必須堅持與時俱進地抓好 ，並且也要在結合企業實際 、充分調研的基礎上統籌考慮 ，整體謀劃 ，持續推進 。
